《施工进度计划编制技能培训》讲解了如何有效且科学地制定工程进度安排，强调这是一门复杂却极为重要的工程项目管理工作。从最初的取得设计图纸开始到工程顺利竣工投入使用为止，一个完整的施工进度计划需要考虑多个因素，以体现工序逻辑、施工持续性和均衡性。文件详细剖析了三个核心组成部分：编制的依据、方法和意义。在依据方面，它指出了几个关键因素对进度安排编制有重要影响，例如施工合同规定的设计细节、预期工期与实际情况对比下的工期定额、涵盖设计阶段在内的全部工程技术文档、关联的技术经济情报、具体的施工方案与部署等资料。每一份参考资料都有助于规划人员精确把握施工各环节的特点及其可能遇到的问题。这些信息使得进度计划既具前瞻性能预见问题，又能落地执行，为项目的成功铺路搭桥。对于工期目标和合同比较分析部分指出，企业可能会设立自身的进度目标，该目标有时更严格，旨在提前完成任务或预留更多时间来处理不确定情况。编制的方法上则强调需列出详尽的所有工作事项，确保不遗漏任何一个工序，并根据实际情况排定各个施工阶段之间的先后顺序，使用项目管理软件如Project进行统筹安排并寻找整个项目中的关键线路。此外，《培训》重申了一句话“凡事预则立，不预则废”的理念，认为精心规划施工进度对于保障工程按质按时交付使用起到决定性作用，良好的施工进度规划是成功的奠基石。
《施工进度计划编制技能培训》适用于那些需要对建筑工程生命周期进行合理规划与高效管理的相关领域人员。包括但不限于建设施工单位的管理人员和技术员、工程项目负责人以及负责合同审核和支持的商务代表。这类知识对于新进入建筑业的专业人才也有极大价值，能帮助其掌握从前期筹备直至工程结束全程的关键要素控制技巧；而资深行业从业者同样可借此优化现有的作业流程，提升工作效率及质量水平。它覆盖的行业主要包括但不仅限于住宅开发建筑、公共基础设施建造等，有助于保证各类规模建筑项目的顺畅实施，同时提高资源利用率和风险管理能力。
