《绩效考核年度工作总结》描述了中心在2022年对各部门以及员工开展的绩效考核工作及其取得成效。2022年的绩效考核紧扣将单纯绩效考核向绩效管理转型，侧重绩效经营和改进的目标展开工作，在中心党政领导下有条不紊进行并取得了圆满的成功。针对之前存在不足之处如2017年的绩效问题，中心修订和完善部门考核办法，调整责任书签订主体来增强支部与分会工作的重视度，细化各项考核指标以保证公平合理。具体而言，设置了五个专项考核小组负责修订标准并执行考核；而员工个人绩效根据不同的角色（中层干部、经营管理人员以及技能操作人员），按照德能勤绩廉、目标完成情况等多项因素评估打分，并确保所有评价数据客观真实。通过这种系统化的绩效管理措施，不仅增强了各级人员责任感并且有效激励其工作热情，同时提高了组织内部管理水平。
《绩效考核年度工作总结》适用于大型企事业单位或政府机关等机构。对于这些具有明确生产任务和经营管理目标的组织来说，报告所提到的一系列关于如何从传统简单式考核过渡到现代综合性管理的经验尤其有用。此文件强调设立专门的考核机构和制定细致可操作的制度对于保证工作落实的重要性，也适用于正面临提升内部管理水平需求、想要打破原有平均主义模式而激发员工创造力的企业。另外，对于关注人力资源发展的企业领导者以及负责具体绩效管理工作的人事专员来讲，此总结文档也具有指导意义。
