建设工程项目年终总结.docx

1*商住小区工程商住小区工程一期一标段一期一标段 20162016 年度总结报告年度总结报告项目执行经理：项目承包单位：2017 年 1 月2一、一、工程概况工程概况*商住小区工程位于*区，*路与*路之间西临*路，东与*接壤。本合同段（一期）总建筑面积 107875.4，系框架剪力墙结构。一期主要由 1#、2#、3#、4#楼、1#地下车库组成，系高层建筑均为地下一层地上 26 层，同时1#、2#、3#楼沿街部分设有 2 层商业，建筑高度为 8.200m，1#、2#、3#、4#楼地下一层层高依次为 3.6m、3.0m、3.0m、4.4m，1#、2#、3#、4#楼一层层高分别为 4.8m(4.6m)、4.8m(5.2m)、6.0m、6.5m 标准层层高均为 3m。建筑总高度为 81.300m（26 层）（均不包括屋面设备用房的高度）本项目地下室为整体地下一层结构，地下室建筑面积为 15555.28，其中各主楼地下一层为各类设备用房及非机动车车库，其余为地下机动车库。地下室机动车库分为 3 个防火分区，主楼地下室根据使用功能不同：1#楼为 3 个防火分区、2#楼为 2 个防火分区、3#楼为 3 个防火分区、4#楼为 4 个防火分区主楼非机动车库与机动车库间的高差为 1200-1800mm；1#、2#、3#、4#楼一层主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及电表间，其余部分作架空层，二层(三层)及以上部分为住宅。本项目由*房地产开发有限公司投资兴建、*工程勘察设计研究院勘察、*建筑设计咨询有限公司设计、*建设工程管理有限责任公司监理，由*有限公司总承包。二、二、项目完成情况汇总项目完成情况汇总由贵司开发我司承建的*商住小区一期工程，很荣幸能与贵司一起合作共赢、共谋发展，2016 注定是不平凡的一年，虽然困难重重，步履维艰，但成绩还是有目共睹的，回顾 2016 年我司把本项目开工以来至目前阶段做一个简要的汇报，不妥之处望贵司多提宝贵意见。3本项目因贵司要求我司于 2015 年 4 月份陆续进场，对施工所需的临时设施、道路（场地）硬化、民工宿舍及办公室等基础设施进行施工建设，因拆迁补偿、土方开挖及当地各种原因的扰工等情况，虽然给贵我双方造成了一定的困难和损失，但经贵我双方的共同努力及当地政府主管部门的支持下，本项目首栋楼终于在 2016 年6 月份进入施工状态。针对*商住小区项目精心编制施工计划，并且项目部严格按照制定的计划，严格按照公司的精细化管理、标准化施工要求，按质按量的进行组织施工，至春节前，基本完成项目部制定的全年工作计划，即地下车库整体结构完成，1#、3#楼在 11 月底达到 10层（顺利完成建设单位开盘节点），1#、3#楼结构在年底达到 15层，并完成 1#楼 5 层样板房砌体施工，2#楼三层墙柱及顶板浇筑完成，4#楼二层墙柱及顶板浇筑完成，各层的建筑垃圾进行了及时彻底的清理，累计完成合同内产值约 8000 余万元，合同外贵司委托我项目部完成部分工程款金额约 600 余万元(包括回填土、抗浮锚杆、桩头破除、边坡支护及土石方等)，共计完成总产值约 8600 余万元，我项目部总计投入自有资金约 2500 余万元，不仅施工任务如期完成，而且在 2016 年 9 月迎接全市创建全国卫生文明城市的工作当中积极配合，在全市创建全国卫生文明城市的检查当中，质量、安全、文明施工检查当中成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定，2016 年 12 月份*质量安全监督总站检查组来我项目部检查时，针对施工项目的整体形象给出了不错的评价，并对项目的施工质量，安全体系给与了高度赞赏。三、三、项目进度质量的控制项目进度质量的控制在进度管理上，项目部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强了监督检查和管理工作，并且通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因，结合工程4实际，及时调整并完善了计划，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保了施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行，在充分利用集体的智慧和发扬团队精神的同时，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。抢抓项目进度的同时，项目部自始至终把“质量百年计，过程严控制”作为质量控制的基本原则，严格按照施工规范的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，我们秉承“中天工匠精神”的核心理念，坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，在施工过程中，每道工序都坚持自检、互检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序，严把各分项工程（基础、主体、给排水、暖通、电气等）施工质量检验，并从人、材料、机械、施工方法和环境五个影响质量因素入手，严格把好质量关，对达不到质量要求