《通用》人力资源年度工作总结讲解了2022年作为房地产企业发展困难且是公司管理突破的一年期间，人力资源工作在企业运营中的角色及遇到的问题。报告展示了公司在这一年中的人力资源配置情况，指出到2022年底总部拥有47名职员的基本结构，并且通过数据反映了全年内新进和离开公司的员工人数及比率，包括高达到44%的整体离职率。文中详细说明了一年内人力资源部门为了满足用人需求采取的积极招聘政策、加强培训来提升员工素质的具体行动。绩效管理方面虽然尝试未能长久延续下去但为将来提供了宝贵的经验教训；薪酬调查有助于制定更有竞争力的人力成本策略；并且初步建成了一套人力资源管理系统以提升内部工作效率，优化劳动合同管理，确保员工五险一金以及日常福利得到及时处理，同时对规章制度进行了修订，以完善公司管理体系，为未来的改进提供了基础。
《通用》适用于房地产行业中从事人力资源管理工作的专业人员，包括但不限于招聘专员、培训经理、绩效经理等。此外，也适合对行业薪酬水平进行研究或希望了解相关岗位具体职责及面临的挑战的研究者。对于新加入此类岗位或者有意向深入此领域的从业者来说，《通用》可以作为一种参考资料，帮助其理解和适应实际工作中需要解决的关键任务，例如如何应对快速变化的人才市场需求，提高人才保留率，构建科学合理的绩效管理体系，并保障合法合规地管理和维护好企业和员工之间良好关系等方面的工作。
