《设计技术在工程总承包项目全过程的协同作用》讲解了我国现有工程建设组织实施中设计、施工分离的现状，强调这种模式下，工程总包项目的不同阶段（如可研、初设、方案及施工图等），设计与其他方面的协作存在明显的薄弱环节：一是设计与造价的关联度不足，在设计负责人的主观意图影响下未能有效开展限额设计和优化工作；二是设计和施工技术难以紧密接轨。随着建筑类型多样化和科技更新，尽管专项设计和BIM设计有所应用，但仍有改进空间；三是设计与采购之间缺乏默契配合，由于设计方案和最终成品间的差异性导致需要额外投入时间完成选样打样的工序。文章通过介绍球形协同理论，进一步解释工程总承包的设计内外协同环，以“技术+管理+投资”的发展模式为基础，提出了基于“设计为轴心、业务协同为核心”的球型协作框架，该理论不仅强化了专业间合作，并实现了设计全过程与造价、采购、施工技术等要素的有效结合，最终达到项目效率的最大化，实现经济效益与社会效益双增长。
《设计技术在工程总承包项目全过程的协同作用》适用于房屋建筑及市政基础设施工程总承包企业及相关从业单位。文中提到的设计各专业之间、造价、采购、施工之间的协同理念和实践方法尤其适合正尝试向DB模式转变的建设单位以及那些正在寻求提升项目执行能力和改善跨部门协作水平的施工承包商。对于希望通过优化设计过程提高效率并控制成本的设计事务所或者咨询服务机构来说，也是一个重要的参考资料。同时，对于政府相关部门而言，在制定相关政策时也可以参考这些新的设计理念和协同模式。
