《中建EPC项目体系联动管理细则宣贯材料》讲解了EPC项目管理中的关键流程和问题背景，旨在解决现有管理体系的不足并提升整体工程项目的效率和品质。该材料描述了从编制背景、项目管理分析到具体管理要求的各项细节。在2022年初进行的一系列专项审计和调研结果基础上，《细则》指出了EPC项目中存在的常见问题，例如超概算和超合同额、因品质不符合标准引发的客户投诉以及设计转包等问题，强调当前存在策划深度不够、系统性联动欠缺等问题需要得到改善。为了响应国家政策指引，中建集团计划在未来十几年持续发展总承包管理模式，并明确指出将大力发展具备勘察、设计与监理多种功能于一体的服务。文件中详细说明了EPC项目所涉及的设计施工及定制产品管理流程，并提出了以客户需求为中心的高质量建筑设计理念——即追求性价比、平衡成本时间质量三个因素。通过深入分析每个阶段的关键环节，《宣传材料》还为如何有效实现“三要素”之间的紧密协调提供了具体的行动指导方案，包括但不限于5个核心步骤下的19种主要动作，涵盖市场营销到最终的产品验收交付。最后，根据以上理论分析部分的具体要求，在联动管理体系下明确了各部门之间在不同实施阶段的责任分配与工作协作方式。
《中建EPC项目体系联动管理细则宣贯材料》适用于从事建筑工程项目总承包业务的企业和个人，尤其是对于大型基础设施建设项目、商业开发或工业厂房建造领域具有重要参考价值。该材料特别有益于企业管理人员和技术团队，有助于他们理解和执行新的EPC（设计-采购-建设）管理体系的要求；也适合作为工程师和项目管理人员培训教材之一，用以学习如何更好地进行跨部门协作以确保项目的高效顺利实施，同时达到控制成本、优化进度、保证质量的目标。此外，对于政府监管机构而言，《细则》亦可作为评估和监督类似类型工程建设项目的规范依据。
