某公司积分制管理制度方案.docx

某公司积分制管理制度方案一、总则为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。二、范围适用于公司总监及以下全体员工。三、积分制管理的特点积分制管理办法是用积分 A 分和 B 分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。A 分：1.A 分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。2.A 分当月基础分 100 分，当月清零不累计，超出 100 分的 1：1 计入 B 分；B 分：1.B 分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：a.对所有言行给予相应的奖扣分；b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分；c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。2.建立个人积分档案，B 分终身有效（只要在企业内持续就职）。员工在职期间，B 分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。四、积分的用途1.与表彰奖励关联2.与年度福利关联3.与晋级加薪关联4.与评定年度优秀员工关联5.与带薪假期关联五、积分制管理审批流程与权限1.A 分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。2.B 分由个人提出奖罚申请3.A 分和 B 分奖罚分数在 30 分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，超过 30 分需报总经办审批。六、积分制管理公示时间1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。2.每月汇总统计，结出当月 A 分排名、当月 B 分排名、累计 B 分排名。七、积分制管理实施条例第一部分 A 分（一）工作绩效1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加 20 分。2.工作提前完成，每提前一天加 5 分；工作没有按时完成，一天扣 5 分。3.工作按时完成并超质量完成的，一次加 20 分；4.工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予 5-20 分奖励。5.对于上级安排的工作没有执行的，一次扣 20 分；6.提交工作成果受到客户肯定的，项目负责人加 30 分，组员加 15 分；7.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，每处错扣 2 分；8.违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失者扣 50 分，如情况严重公司有权按制度索赔；9.按时提交周总结与月总结的加 5 分，没有按时提交的扣 5 分，每延误上交一天扣 5 分，对工作造成不良影响的扣 10-50 分；10.部门负责人每周按时提交积分申请表的加 5 分，没有按时提交的扣 5 分；11.部门负责人应对下属的工作每周进行不定时抽查，部门负责人抽查的奖 10 分；没有抽查扣 10分；12.每周任务分：部门负责人有对下属每周按 30 奖分*下属人数和 10 分罚分*下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加 30 分，没有发放完则扣 15 分。13.不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作，导致工作延误和未完成的，前者扣50 分，后者扣 20 分；（二）遵守公司规章制度及岗位职责的行为表现1.经公司主要领导批准，晚上加班每 1 小时，加 10 分，以此累加；2.经公司主要领导批准，周六周日加班每小时加 20 分，除春节外的节日加班每小时加 30 分，春节加班每小时加 50 分；3.为应对突发事件，下班后服从安排回到公司加班的，每次加 30 分，另每加班 1 小时加 10 分；4.未按标准完成工作而加班的、加班期间违规（违纪）、从事和工作不相关的事情、消极怠工、迟到、早退不予加分，公司在节假日期间安排的培训会不予加分；5.领导要求参加的加班不参加的扣 15 分，经批准不参加的扣 5 分；6.加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定时间则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定；7.当月考勤无迟到、早退，无事假、病假者加 50 分；8.迟到早退一次扣 5 分；9.病假一天扣 10 分；10.事假每天扣 20 分；11.旷工每天扣 100 分；12.工作时间外，公司组织的内部会议和单位组织的要求必须参加的活动，准时参加者加 30 分，迟到的每次扣 5 分，未经批准不参加的扣 50 分，早退的扣 10 分，经批准不参加的扣 5 分，不遵守会议纪律的扣 5 分；13.上班时间未经批准外出干私事的一次扣 50 分；14.下班后办公桌面脏乱者，一次扣 10 分；15.在办公区域或厕所抽烟者，一次扣 20 分，发现并举报者奖 50 分。第二部分 B 分（一）个人能力1.未经公司安排，自动撰写原创论文、文章发表