《公司项目管理委员会成本归口责任分工》讲解了公司在各类项目执行过程中各部门具体的成本管理职责及工作事项，以保障项目的经济高效运行。文中详细阐述，商务管理部门牵头管理成本管控规划，负责项目超支议案闭环管理，目标成本管理则组织责任成本的评审、交底等动态调整和考核。对于涉及采购的具体环节如价格管理和钢筋翻样量管理也有清晰分工，并且规定考核奖罚机制由多个部门协调进行，旨在对项目责任成本严格把控，实施公平透明的激励机制。施工图工程量与分包分供结算管理工作由专门团队负责，包括资源考察引进以及分级评价；在确保符合招标控制价确定的基础上，实现对单价动态调整的合理审核。物资部门的任务涵盖总计划量控制至进出场消耗跟踪，并定期盘点库存消耗量以提供预警信息。建筑装备资产运营中心不仅负责固定资产日常维护和调配，还要制定标准化流程减少浪费，并加入多项方案管理中的成本保护措施研究工作，同时承担环保措施、临时设施等多个重要领域的成本管理职责。最后，工程技术管理部门全面监督项目实施情况，负责关键节点和进度安排，确保履约并提出优化建议，技术部门和设计研发中心分别在技术创新、图纸深化设计方面发挥核心作用，从技术和设计角度为降低成本贡献力量。
《公司项目管理委员会成本归口责任分工》适用于从事建筑工程及相关基础设施建设的企业或大型综合企业中负责工程项目运作和成本管理的相关人员，特别是那些设有独立项目管理委员会来监督和决策重大项目的企业。本文件提供的明确职责划分和详细工作指导有助于提升项目管理效率，降低不必要的成本支出。适用于所有参与建筑施工、机电安装等行业的管理层以及项目经理，帮助他们在复杂的建设项目中更好地掌控各项开支，确保资金使用的合理性及效益的最大化。
