《双体系建设与安全管理理念》讲解了构建有效的企业安全管理机制，从新架构预防企业重大伤亡事故切入，提出通过培训、制度化落实、整合SIF研究成果和开发鉴别及整治事故前兆机制以及验证进入策略五点内容，旨在全面升级企业的事故防控水平。对于双重预防机制的概述中则强调安全过程的重要性超越单一的结果导向，并详细讲述了企业风险分级管控体系建设的原则，例如考虑风险内容的适宜范围、保持相对独立性的同时关注至少一类能量或危险因素。低风险活动可被忽略，设备是否合并考虑需具体判断其位置、类型及风险等级，确保每一级风险都得以科学辨识。文中介绍了用于不同情况危险源识别的具体分析方法——如JHA工作危害分析法和安全检查表法，以系统地进行源头治理工作；同时列出基于L×S值（风险系数）的风险级别评价方法及其管控措施，包含工程技术控制和个体防护等。隐患排查治理体系分基础管理和现场管理两大类，指出可以通过专业检验手段实施隐患排查，确定排查周期根据风险特征来决定，强调针对不同类型风险点制定专项排查计划并建立隐患排查治理的责任机制，最后引介最佳实践中的亲情式安全管理概念。KYT活动，以预知预先掌握、互相启发达到集体智慧的提高，让每位员工能积极主动参与到安全生产环节中去。
《双体系建设与安全管理理念》适用于各类生产企业特别是那些存在较高安全风险的企业，如化工制造、矿山开采等具有高危险度作业场所的单位。这包括一线生产员工到管理层在内的所有人员都需要理解和参与其中的各项举措，因为每个层次的工作都有助于整体安全管理效能提升。尤其在涉及工艺操作复杂的环境或者使用重型机械装置的情况下，这类文档为公司内部设立有效的安全保障机制提供了详细的指导方针，有助于减少事故发生率并提高全员的安全意识水平。
