《双重预防体系建设运行情况汇报交流会》讲解了风险分级管控与隐患排查治理“双重预防体系”建设运行的情况。企业简介部分提到，这家公司在2004年由山东新华医药集团改制而来，现已成为江北规模最大、产能最大的医用包装桶生产企业之一，同时获得了ISO系列国际标准认证和安全生产三级标准化认证。在双重预防体系建设做法中，介绍了公司的组织架构：以总经理为首的领导小组，并设有多级责任人机制确保各项工作落实到人。具体的工作网络包括安全员与班组长负责制等，使得各层级能全面参与双重预防体系工作，确保任务量化并层层分解到位。
《双重预防体系建设运行情况汇报交流会》描述了该企业在推进风险分级管控方面的关键步骤：全员参与到风险识别工作中来；通过安全检查表分析（SCL）及工作危害分析法（JHA）完成设备设施以及作业流程的风险评估；制定了严格的判定准则对风险等级进行分类，并根据等级采取相应的管控措施。针对隐患排查治理，《汇报交流会》指出了一系列具体的管理程序，比如隐患信息透明化通知每位员工、下发详细的整改通知单、明确治理方案以及后续的验收机制，保障所有潜在的安全威胁可以及时有效地被发现与处理。总体上，文档强调了系统性、科学性的方法应用于企业的日常安全管理实践当中，为类似行业企业提供了一套完整的可操作模式。
《双重预防体系建设运行情况汇报交流会》适用于医用包装行业以及具有相似生产工艺和安全要求的企业单位。它对于那些正在进行或者考虑引入风险分级管控与隐患排查治理体系的企业具有重要的参考价值。文中详细阐述的做法不仅有助于提升企业在安全生产领域的管理水平，还能够帮助企业符合国家安全法规的要求，在行业内树立良好形象，提高自身竞争力。特别适用于需要严格把控生产过程安全的企业领导者和管理人员阅读和借鉴，用以指导内部制度建设及日常管理工作的开展。
