《人力资源管理手册（2022年）》讲解了企业标准化对于提升经济效益的重要性，通过实施规范化、科学化和程序化的管理工作，建立起生产、经营的最佳秩序。它描述了中国建筑第二工程局有限公司（简称中建二局）在“十四五”期间如何通过推进标准化管理工作以实现其“一核心、两跨越、三并跑”的战略目标，强调了管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的方法，并介绍了为达成该目标所采用的一系列措施如线上线下培训会、专题调研等。该手册具体阐述了公司自2021年起全面推行标准管理和手册体系的过程，以及如何按照统一部署不断优化手册内容，覆盖更广泛的业务范围，并提高与局成熟管理模式的适应性，持续改进以支持高质量发展。文件详细记录了中建二局的企业使命、愿景、价值观和精神特质等内容，包括超越自我等理念对企业发展方向起到关键引导作用。在人力资源规划管理篇幅里讲述了总则下包含目的、范围等方面的规定；职责权限分配明确指出各层级的责任；管理要求中强调规划制定和执行；最后提出关于检查评价改进方面的要求。接下来在人员配置板块里进一步细化到招聘、调配及解聘等环节；开发管理篇也遵循同样严谨的结构安排，致力于培养和挖掘员工潜力。
《人力资源管理手册（2022年）》适用于中建二局内部各级管理人员与人事工作者使用，旨在指导他们在日常工作中准确理解和执行企业的标准化管理体系，确保每一项人力相关工作都能遵循既定规范进行，从而提升组织运作效率和服务质量，保障企业在激烈的市场竞争环境中维持稳定增长并实现长期战略目标。该手册是公司内部的重要参考材料之一，为企业内部人才队伍建设提供了坚实的政策基础。
