《项目各部门成本归口责任分工》讲解了各主要职能部门对于项目成本管理中的具体分工职责。商务部分管项目成本管理工作，包括组织制定目标成本、实施动态调整并保证结算控制于预算范围内，同时承担对分包商履约情况进行评价的任务及进行奖惩考核。物资部关注物料总计划和实际进出场调配以及消耗盘点，并配合固定资产管理。工程管理部则负责工程实施方案与施工量管理，在确保成本目标内有效推进工程进度和落实安全文明措施，并协助进行资产管理。技术部门通过优化工程方案如深化铝模、爬架设计，以保证实际投入符合预期；还涉及科研资料等管理工作。安全部专注于安全相关的宣传教育设施配置与防护措施，确保其在审批的工程量之内，并参与到相关管理和考评中来。办公室涵盖办公生活类设施设备的使用量控制以及交通、后勤等方面，所有参与成本控制过程的部门均需积极参与到分包分供资源管理及考核中去，并协调可周转物资、固定资产等方面的盘点工作。
《项目各部门成本归口责任分工》适用于工程建设类企业和从事各类土建项目、安装工程项目的公司。该文件能指导项目团队中的不同职能小组，如工程技术团队、采购部门、行政管理部门等理解各自的成本管控义务，使各组明确自身的具体工作任务以及需要与其他相关部门协作的工作范围。它有助于确保从成本制定、过程控制直到最终核算阶段，都能高效合理分配责任，达成整体的成本节约与效益提升目的。此外，对于参与投标竞争的企业来说，也能为编制准确详尽的成本计划提供有力参考，帮助企业在激烈的市场竞争中更好地把握成本优势。
