《项目成本控制一览表》讲解了工程局和公司对项目各项费用控制的管理机制。文档详细划分了直接人工费和直接材料费的成本管控要素，明确了各级别管理部门的目标和具体执行方式。对于直接人工费的主体结构部分，文件规定了人工单价依据集采价、指导价或目标成本价中的最小值来确定，并由供应链管理部进行控制；工程量则按合同范围内分包结算量和图纸预算量来衡量，商务管理部和工程部分别在不同环节负责确保数据准确无误。此外，涉及钢筋制作安装的分包结算量以翻样量为准，同时考虑零星人工费和工程签证及索赔费用的比例限定。二次结构与粗装部分同样遵循上述原则，只是针对特定施工如构造柱等增加了实测量作为参考指标。在直接材料费方面，主体结构的材料单价也按照最低价原则选取，并且指定了各项材料的实际消耗标准。特别提到了套筒损耗率设定为1%，并规定了混凝土不同用途下的盈重系数，还对钢筋工程中的措施钢管理做出了限制。二次结构及粗装材料的价格同样采用最低定价法处理，并且针对特殊建材如门窗等的用量有具体的定额标准。
《项目成本控制一览表》适用于各类建设工程领域中参与投标报价及成本预算的专业人员。它尤其帮助项目经理及造价工程师理解各阶段成本控制的关键要点，有助于提高项目决策水平。同时，也为企业内部审计人员提供了一份重要的监督依据。这份表格涵盖了从主体结构到二次结构粗装的各种材料价格管理和使用数量监控，能够使不同职能的管理人员根据各自的职责范围，实施有效的成本控制措施，从而确保整个项目的经济效益最大化并降低财务风险。
