《中建建造全优工程质量管理》讲解了中建海峡建设发展有限公司的企业实力及其在建筑业的多项辉煌成就，详细阐述了企业如何通过强大的组织结构与质量管理体系保障工程质量。文中介绍到中建海峝始终专注于高质量工程项目，并在房屋建筑、基础设施建设等领域占据重要地位，年经营规模达800亿元，且拥有多个知名设计院和特一级资质，获得国家级荣誉诸如鲁班奖等多达十余次。
文中描述的质量管理体系分为决策体系、保证体系以及监督体系三大块，并指出该体系是由各级别管理层组成的高效网络。最高层次由董事长为首的委员会构成，负责宏观方向控制；同时明确了各施工单位和项目部的具体职能，如人力资源管理、材料控制、设备调配和技术支持等。文章还提到了针对施工项目设置专岗专职的质量总监制度，根据不同工程需求动态调整人员编制，确保每个项目都能配备适当的专业人才。为使这一系列的质量措施能够具体落实，中建海峡推行了“1234”标准化管理策略，包含了工作指南、手册及一系列规划会议和细部作业办法，这些构成了从开工前到验收完成全过程的质量管控流程，旨在通过严格的操作规范避免常见问题的发生。
《中建建造全优工程质量管理》适用于国内从事建筑工程施工总承包以及专业承包业务的企业或机构。特别是对那些正在努力提高自身质量管理水平，追求高品质工程建设的单位具有重要意义。书中涵盖了许多实际案例和可借鉴的经验教训，包括房屋建设、桥梁、隧道等基础设施工程领域的优秀范例。这对于希望改善现有质量管理系统的施工团队来说是宝贵的参考资料。此外，对于工程管理人员和一线工作人员而言，此内容也提供了切实可行的工作指引和技术操作规范，有利于促进整个行业标准向更高层次迈进。
