化工厂现场管理的内容及管控措施.docx

现场管理展现了一个企业的形象和精神面貌，体现了企业管理水平和产品质量，是衡量一个企业综合素质及管理水平的重要标志。做好化工厂的现场管理，有助于增强企业的竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况，对提高产品质量和员工素质，保证安全生产，提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。现场管理的定义现场管理的定义现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。化工厂现场管理的内容化工厂现场管理的内容在现场管理中，有五个方面是需要注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素，即人机料法环（人员、机器、物料、方法、环境）。1、“人”，即人的管理现场管理归根结底是对人的管理。对新进员工，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行磨合。在磨合期，应以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，可通过培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任，则谢绝录用。在日常生产中，管理者应特别注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。2、“机”，即机器设备的管理机器设备是化工厂进行生产活动的物质条件。应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，并落实专人负责。分管部门应不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。3、“料”，即物料的管理物料管理是化工生产中的基本因素。应从领料人员开始着手，进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。4、“法”，即操作法，指导书操作法是引导操作的路线。责任部门宜派出经验丰富的老操作工对新员工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，责任部门还根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。5、“环”，即环境的管理环境可直接影响到安全生产。应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的 5S 管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。各种用品、工具的摆放规范，并成为一种习惯。责任部门应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析、完善、付诸实施，以达到不断改进的目的。做好现场管理的措施做好现场管理的措施1、加强思想重视，悉心夯实管理化工厂现场管理，应建立员工思想控制体系，悉心夯实管理。一是重心下移。按照“解决问题在装置、工作重点在现场”的要求，带班干部应该深入挂点车间现场跟班靠前指挥，加强重点设备、生产环节的检查巡视，在第一时间、第一现场消除各类隐患。二是强化执行。以工艺车间为重点，严格执行干部周末带班制度，加强现场隐患排查、狠抓生产管理、劳动纪律。三是狠抓现场。带班干部除正常现场巡查外，还要检查操作班长、班组安全员、巡检工、中控工等履职情况，对冷冻站、叉车等单独作业岗位人员进行督察，确保全员在岗率达到 100%。四是注重整改。每周定期组织设备员、安全员和车间干部对各装置进行现场综合检查，发现问题限期整改。五是狠抓质量。加强工艺过程中重要参数控制和考核，严格工艺纪律，满足客户的质量需求；每天进行质量抽检，第一时间掌握产品的质量状况；严格执行原材料及产品质量标准，杜绝不合格物料进入生产环节，确保质量稳定。2.提高技术水平，实现安全生产娴熟高超的技能决定着化工厂的生产效益和安全保障。一是深入开展劳动竞赛。在操作班组间组织“降耗增效”、“战高温、夺高产”等的劳动竞赛，各班组围绕生产安全、产量、质量等竞赛内容，制订考核办法，主动找差距、比控制、争先进，产量月月超过竞赛指标。二是层层传递生产压力。将生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，通过产量、消耗日公示，竞赛周评比，考核月兑现的方式，激