《EPC管理基础知识培训班之三设计管理》讲解了设计管理在EPC工程中的重要作用，涵盖设计理念和管理要点两大部分。设计不仅是将客户需求转化成基于技术的解决方案的过程，还涉及整合资源对设计进度、质量等方面持续优化。文件中指出，在EPC模式下，“E”代表根据业主需求，应用科学与技术通过工程师协作创造出可实施方案以生成具备预期使用价值基础设施的过程。它详细描述了设计过程中内部设计团队、外部设计单位及专业分包的角色定位以及如何协同合作来满足项目需求。
该培训资料进一步强调设计是一个贯穿项目始终的过程，并非单一任务；同时探讨让设计更物有所值的方法如集成建造与使用需求，并且明确设计师要与其它环节参与者紧密合作等原则确保生命周期成本的有效控制。为了提升设计的质量和管理效率，引入了CICIC原则（联系、集成、沟通、创新、协同），阐述这些行为是为实现TCQ(技术、成本、质量)概念融合的关键所在。最后，从总承包项目部管理出发，解析项目设计标准维护、技术指导书编制等内容，并延伸到以客户为中心的产品全生命周期管理，强调EPC总包应在初期策划增加收益管理和预期收益考量因素入设计方案。这既包括传统的工程项目周期又增加了投入使用的阶段和后期的收益兑现，使EPC项目不仅聚焦产出更要关注成果目标实现。
《EPC管理基础知识培训班之三设计管理》适用于EPC项目中的各类相关人员，尤其是项目经理、设计经理、建造经理以及商务经理等负责设计管理的核心成员。这份资料也为参与项目前期规划、设计执行及后期运营的相关人员提供了重要指南，包括内部设计团队成员和外部合作伙伴，比如分包商与供应商等需要理解和遵循特定设计标准和技术规范的群体。对于希望深入了解如何在项目实施各阶段保障设计成果最优并兼顾成本效益、风险规避等方面的从业者具有指导意义。此外，文档内容也适用于正在筹备或即将参与此类项目的工程公司、建设单位及其关联机构用于员工培训与发展，确保他们能正确把握设计管理的原则与实际操作流程。
