EPC工程管理办法讲解了第一分公司EPC（设计-采购-施工）工程总承包项目管理体系的核心要点和实施细则。本办法旨在提升公司EPC工程项目的系统性和规范性，通过设计管理和价值创造为核心理念建立高效的项目管理模式。文件涵盖了EPC工程管理体系建设，明确了包括技术部、市场部、商务部、供应链管理部及工程部在内的各部门职责分配与协作机制，形成了全面的管理体系，从而确保EPC项目从前端到后台的顺利进行。特别重视设计管理工作，不仅在技术标书编制和技术咨询服务工作方面发挥作用，在专业人才库建设方面也提出了具体的要求。对于合同管理，从合同评审到交底进行了详细阐述，并强调对各阶段风险识别与控制措施的落实。
EPC工程管理办法适用于中建三局西北公司第一分公司的工程项目管理团队及从事相关工作的技术人员、管理人员。此办法特别针对EPC总承包项目的参与方，同时也涵盖了一部分施工总承包项目的管理要求，有助于指导内部团队更好地理解和执行项目管理流程中的各项标准，为EPC模式下的工程建设提供了制度上的保障，确保项目管理活动合法合规高效开展。适用对象应深入学习这些规定，掌握各环节的关键步骤及其内在逻辑，以便准确有效地应用于实际工作中，提高整个项目的运营效率和质量水平。
