项目管理十大知识领域.pptx

项目管理培训-,输入项目LOGO,PROJECT MANAGEMENT,项目管理十大知识领域,Training plan of ten knowledge areas of project management,输入项目LOGO,项目管理培训-,一：项目整合管理二：项目范围管理三：项目时间管理四：项目成本管理五：项目质量管理,六：人力资源管理项目七：项目沟通管理八：项目风险管理九：项目采购管理十：管理项目干系人,十大知识领域,PART ONE,01,项目整合管理,Training plan of ten knowledge areas of project management,识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动,项目管理计划包括13个子计划与3个基准：,成本绩效基准,03,进度基准,02,范围基准（范围说明书、WBS、WBS词典）,01,三个基准,为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。,纠正措施,指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括,为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。,预防措施,为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。,缺陷补救,提出变更,整体变更控制流程：,结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源,PART TWO,02,项目范围管理,Training plan of ten knowledge areas of project management,产品范围某项产品、服务或成果所具有的功能和特性,项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围,TWO,ONE,需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或产品、服务或成果必须具备的条件或能力。,需求将成为工作分解结构（WBS）的基础。需求也是成本、进度和质量规划的基础，有时也是采购工作的基础,收集需求,工作范围,PART THREE,03,项目时间管理,Training plan of ten knowledge areas of project management,项目时间管理包括为管理项目按时完成所需要的各个过程,创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工期关键路径上可以有虚活动里程碑清单：里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。,时间管理,通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度切实可行,紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型,在PDM图中，“完成到开始”是最常用的逻辑关系类型，“开始到完成”关系则很少使用。,通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间。,PERT（计划评审技术）：三点估算：三角分布：tE=(tO+tM+tP)/3贝塔分布：tE=(tO+4tM+tP)/6最可能时间：tM 最乐观时间：tO 最悲观时间：tP,为使项目工作绩效关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工期。关键路径上可以有虚活动，正常情况下，关键路径的总浮动时间为重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项 目部确定性。,PART FOUR,04,项目成本管理,Training plan of ten knowledge areas of project management,项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。,挣值管理（EVM）：把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法,成本偏差=挣值-实际成本（CV=EV-AC）进度偏差=挣值-计划值（SV=EV-PV）,PV：计划价值 EV：实现价值 AC：实际成本SV：进度偏差 CV：成本偏差,成本绩效指数=挣值/实际成本 CPI=EV/AC进度绩效指数=挣值/预算储备 SPI=EV/PV,SPI：成本绩效指数 CPI：进度绩效指数,估计完工成本：EAC=BAC/CPI估计完工工期：EDAC=BDAC/SPI完工成本偏差：VAC=BAC-EAC,BAC：项目完工预算 BDAC：基准完工工期 BAC=PV总和,PART FIVE,05,项目质量管理,Tra