EPC项目设计管理办法（2022年）讲解了华北公司为响应新发展理念、推动企业战略布局和品牌建设而出台的设计管理规范。该文件阐述了EPC项目的编撰目的旨在通过前置设计管理和风险预防措施，促进项目的高效履行与市场的持续拓展，并提升整体盈利性。文中指出了具体编制依据，涉及多份内外部文件和技术标准。针对适用范围进行了严格界定，主要适用于常规的房建类项目，同时明确机电和基础设施类及其他特殊情况不参照此办法执行。随后详细划分各管理部门的具体职能，在技术中心内强调体系建设、策划督导及资源整合等职责；商务法务中心则承担商务管控和合同评审的责任；招采中心负责招采工作。另外对市场营销部门提出从组织牵头到成本测算等系列任务的要求，对机电、基础设施事业部和实体分公司/事业部制定了各自领域特有的管理规则和要求。
EPC项目设计管理办法适用于那些致力于提升EPC项目履约能力和市场竞争力的建筑企业。尤其适合从事传统房屋建筑工程总承包的设计管理相关工作。对于想要建立科学化和系统化内部管理体系、确保工程顺利进行并通过设计优化降低成本的企业而言具有重要的参考价值。此外该文档有助于各部门理解自身在设计管理中的角色和责任，使他们能在统一框架下协作，共同实现企业战略目标并有效降低工程过程中的潜在风险。
