项目管理知识体系培训.pdf

2019年8月19日第1页/共167页EPC管理中心人员深度培训_一期/第一天中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司EPC管理中心人员深度培训单元1：项目管理知识体系2019年8月19日第3页/共167页EPC管理中心人员深度培训_一期/第一天中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司中建四局董事长易文权：建筑业下一个十年该怎么走？演讲主题为“建筑央企工程局的挑战、机遇和应对策略”未来的发展方向，我就简单地说四个方面供大家借鉴：第一个是大力地培育工程总承包能力，成为真正的工程公司。工程公司就意味着企业有自己的数据库，有自己的知识产权，有自己的设计创造能力，也有大体量。我们有数据库吗？我们有数据，没有库，找不到；我们有知识产权吗？大家问问自己，说不清楚；你有什么跟别人不一样的吗？有什么是独有的吗？我们过去不是总承包，是单向承包，人为地把EPC割裂开，把EPC的内在价值隔离开，E挣E的钱，P挣P的钱，C挣C的钱，现在就是要把价值链打通相互融合，为业主提供更好的服务。EPC不等于E加P加C，而是要联系更紧密。E要考虑P和C的因素，同样地P要考虑E和C的因素，C要考虑E和P的因素。工程总承包模式无论是从技术方面，前期规划设计采购的联动方面，还是综合管理方面都对我们有更高的要求。传统的建筑施工企业习惯听命于业主指令，按图施工，而真正的工程总承包企业则意味着按规范按标准来满足业主需求，两者差异巨大，我们显然任重而道远。相当多的企业嘴巴上说总承包，总承包意味着什么？总承包绝不是有自己设计院就是总承包。2019年8月19日第4页/共167页EPC管理中心人员深度培训_一期/第一天中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司培训目的EPC管理中心就是为创造和监管中建四局全部EPC项目的管理体系，这个管理体系是为EPC项目管理更为有效实施和为最大程度达到组织目标而存在。各级EPC管理中心是1）开发和维护EPC项目管理标准、程序和方法；2）配置EPC项目资源，开展多项目管理工作；3）提供EPC项目管理的咨询和指导；4）组织EPC项目管理培训；5）建立EPC项目管理信息系统的归口管理部，也是一个组织为集成所有的项目经验和资源而设置的一种项目管理机构，它可以使组织的各种资源实现共享，同时使组织的各种项目和项目管理能够更好地协调发展。EPC管理中心人员深度培训计划的目的是提高EPC管理中心人员相关的专业知识和能力，从而更高效地执行、更好地完成上述工作。2019年8月19日第5页/共167页EPC管理中心人员深度培训_一期/第一天中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司EPC管理中心人员深度培训计划期/天单元主题培训日期(计划日期/实际日期)讲师一期/第一天单元1：项目管理知识体系2019年8月19日(周一)黄得承一期/第二天单元2：EPC项目组织管理2019年8月20日(周二)黄得承二期/第一天单元3：EPC项目设计管理黄得承二期/第二天单元4：EPC项目建造管理黄得承三期/第一天单元5：EPC项目进度管理黄得承三期/第二天单元6：EPC项目商务管理黄得承四期/第一天单元7：EPC项目信息管理黄得承四期/第二天单元8：EPC项目风险管理黄得承五期/第一天单元9：EPC项目评价管理黄得承五期/第二天单元10：EPC管理中心职责黄得承2019年8月19日第6页/共167页EPC管理中心人员深度培训_一期/第一天中国建筑中国建筑第四工程第四工程局局有限公司有限公司学员参考书1.建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2017）出版社：中华人民共和国住房和城乡建设部及中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布2.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版编著：Project Management Institute（PMI）出版社：电子工业出版社3.项目集管理标准 第3版/第4版）编著：Project Management Institute（PMI）出版社：电子工业出版社4.工作分解结构（WBS）实施标准 第2版编著：Project Management Institute（PMI）出版社：电子工业出版社5.进度管理实践标准 第2版编著：Project Management Institute（PMI）出版社：电子工业出版社2019年8月19日第7页/共167页EPC管理中心人员深度培训_一期/第一天中国建筑中国建筑第四工程第四工程局局有限公司有限公司学员参考书(续）6.项目风险管理实践标准 第2版编著：Project Management Institute（PMI）出版社：电子工业出版社7.需求管理实践指南编著：Project Management Institute（PMI）出版社：中国电力出版