《浅谈如何胜任商务管理部经理》讲解了领导、中层管理人员、业务专家三个核心角色的职责和要求。关于什么是领导部分指出，领导者需要为团队营造积极的工作环境，设立共同愿景并建立团队的文化和价值观；对于商务系统中的领导者而言，则必须接受区域公司班子和上级管理者指导，并确保实现既定目标，同时要对部门表现负责任，通过管理措施提高工作效能。针对商务系统中层管理人员的内容描述了这一职位在企业和执行层间的桥梁作用。中层管理者需确保部门按照公司的策略运作，在保持体系高效的基础上完成各项任务，并强调过程管理和约束的重要性，以及对上下沟通协作的要求。对于商务系统的业务专家而言，文档指出了其应在自己的领域内有卓越的专业知识和实践技巧。业务专家不仅需要提出专业见解还要有能力亲自动手完成工作并且达到高效率成果，他们往往参与评审会议及各类项目讨论以解决问题。文档还探讨了几项关键技能：识图能帮助理解建筑设计；了解主要施工工艺确保施工环节顺利开展；计量计价规则掌握有助于应对价格波动并确保公司经济效益；法律和合同知识确保商务活动符合法规并且能够利用有利条款争取权益；掌握公司内部权限、流程文件是保障工作合规性和准确性的重要手段。最后提到了几种战略思维能力和个人品质对于成功的商业管理至关重要如目标设定、激励措施实施与时间规划，以促进工作效率及员工积极性，实现整体运营的成功。
《浅谈如何胜任商务管理部经理》适用于建筑行业特别是涉及商务系统的各级管理者。它旨在提供有关商务管理部门经理岗位职能及能力要求的指南，帮助新任职或希望转型至该职位的人士快速上手并理解自己所需要掌握的知识和技巧。此内容不仅对高层领导制定人力资源政策有用，也是所有层级的商务管理干部日常工作中可参照的标准，用以指导团队建设、人员培训以及自身职业发展规划等各个方面。
