《双重预防体系建设运行自评报告》讲解了风险分级管控与隐患排查治理两大核心机制的构建、培训及运行效果。该文件描述了公司成立以厂长为首的双重预防体系领导小组，明确了各层级职责分工与支持机制。通过制定详细的工作计划和指南来保障体系建设的有效推进，对风险进行从流程、设备到人员活动等各个方面的全面排查，并确定了四个级别的风险点分布情况。在危险源识别方面采取了多种分析方法，包括工作危险分析和作业条件检查表法。同时引入定量评价模型MES（Risk Degree Analysis），对各级别风险进行了定性和量化评定，并根据结果提出了涵盖工程技术措施在内的五个层面的控制手段。对于重大风险点，确立由公司级负责管理的原则，确保上下协同控制。针对安全隐患的防治，编制了详尽的排查清单，设定了不同时间周期和级别的检查方案，并建立了严格的跟踪整改制度，尤其强调了对于重要缺陷治理的专项管理和后续评估。最后，文件记录了相关系统信息化建设进展良好，为整个安全管理体系提供了坚实的数据支撑和技术平台。
《双重预防体系建设运行自评报告》适用于机械制造行业或其它涉及高危生产流程的企业领域，如化工、矿业、冶金等。此文件为这类企业中的安全生产管理者以及参与具体实施的操作层员工提供了宝贵参考案例。报告中详述的方法论和实践经验可以帮助相似行业的企业管理者更好地理解并建立起适合自身实际情况的双重预防工作机制。通过对内部机构职能配置、风险辨识技术和隐患整改措施的探讨，可以协助相关人员提高安全管理工作的效率和效果。这不仅有助于保障员工的生命财产安全，也符合国家日益严格的安全生产法规要求。
