《XX公司“三同时”管理制度》讲解了公司的建设项目和“四新”项目从源头控制安全与环保风险的系统管理措施，确保这些项目符合国家有关法规的要求。该文件阐述了为推动公司的可持续发展及减少潜在的健康隐患，在项目开始之前、之中以及后期验收过程中所需的一系列步骤。文章明确提出了各职能部门在这一流程中的具体角色分配，即由公司经理领导整体管理工作，生产部主导预评价及参与后期验收；管理部则承担主管职责并且负责建设项目的监督实施以及初步设计方案的上报审批，还有协调对政府相关机构进行申报等工作任务。文中还定义了一些术语以确保理解一致性，诸如建设项目特指具有生产经营性质的新建、改扩建工程项目；所谓三同时原则就是强调所有配套的安全环保设施需要做到同时规划、建设和启用；提到的“四新”，是指那些涉及新的工艺技术或材料设备更新升级的应用案例。除此之外，文档详细介绍了从立项后的各项报批手续办理到设计审查乃至竣工检验的完整流程规范。
《XX公司“三同时”管理制度》适用于xxxx开关电器有限公司内部各个参与建设项目管理和执行“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）项目的部门和个人。包括但不限于公司的高层管理者如公司经理等决策层，直接操作和实施工作的团队成员如施工人员与技术人员。此制度还关联至第三方合作单位，例如承接工程的设计公司或是参与项目建设的其他外部实体，同时也关系到受其作业影响的环境及周边居民群体。此外，政府监管部门也会根据本文件中所描述的标准流程对公司进行监督指导，确保所有活动都在法律法规允许范围内展开，从而维护公共安全与环境保护的有效性。
