《车间管理：生产现场管理方法》讲解了优秀现场管理的标准和要求、现场管理六要素（5M1E分析法）及具体实现的步骤，并详述了如何达到高效生产。文档详细解释了什么是现场管理，涵盖对于人力、设备、材料、工作方式与环境的有效控制，以达到优质、高效、低耗、安全等多方面的要求。文中指出优秀的生产现场管理需要满足多个具体条件如定员合理、材料工具放置有序、规章制度落实严格、设备良好运转等。此外，文件还对人、机、料、法、环以及测这六个现场管理关键要素进行了定义，并深入剖析每一项的关键属性及它们对于整体管理的重要意义。针对如何实践科学有效的现场管理，《车间管理》描述了一系列实用的方法，尤其是5S管理和作业标准化的具体内容。对于5S管理，该文说明其源于日本的内容体系——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。并逐条讲解每个元素所包括的具体任务和操作细节，如每日自查废弃物的清理，制定物品放置基准，确保所有员工形成良好的习惯等。文章还强调通过推行作业标准化可以提高工作效率并保持生产的安全性和一致性。通过分解每个操作程序和动作，优化流程以达成安全高效的成果。
《车间管理：生产现场管理方法》适用于各类制造型企业、生产车间及现场作业的管理层和技术人员，特别适合正在探索改善车间管理水平，希望通过科学化、系统化的手段优化资源配置、提高生产效率和产品质量的企业或机构。对于期望建立标准化作业程序的工厂来说，文中提出的理论和实操指导具有重要的参考价值。无论新入职员工还是有经验的操作人员，都能从中获得有关现场组织与管理的知识和技术。这份材料还可以作为培训教材使用，帮助各层级管理人员学习并掌握如何利用现代管理模式和技术进行现场管控。
