《安全管理人员职责及团队管理培训》讲解了安全管理的重要性和安全管理人面对的挑战与责任，包括张德江副总理指出的安全工作“五个不到位”，即认识、责任措施、安全投入和保障、教育与培训等方面的缺失，强调了安全管理的重要性、压力以及企业和社会对企业安全管理的依赖。文中描绘了安全管理人员作为连接高层和基层的糖葫芦角色，既需要上级信任、同级配合又要有下级拥护，并分析了安全管理面临的几大挑战：得不到应有的信任和支持、缺乏政府层面的认可等困境。同时指出了完善的安全管理体系能提升企业的稳健经营，扩大公司安全区间，避免责任事故的发生，防止法律纠纷、品牌声誉受损和经济损失等问题。文档进一步详细介绍了安全管理相关组织结构中的各部门职能及其安全责任：如安委会负责统筹规划、指导协调安全生产工作的部署；生产部门要保证五同时，加强生产过程中的安全管理；工程部门严格执行新建项目三同时的规定；人力资源部门则承担起员工安全教育和职业健康的保障职能等。此外还提出了改善现状的方向，呼吁转变管理模式，从依靠个人经验转向标准化流程，并强化事先防范机制建设。
《安全管理人员职责及团队管理培训》适用于各类设有安全管理体系的企业机构或相关部门的人员培训材料。具体适用对象涵盖了企业内部中层以上管理干部，特别是安全管理部门负责人及其团队成员。对于涉及生产运营的多个领域工作人员，例如生产车间主任、工程建设项目管理者、技术部门主管、质量监督人员以及后勤支持部门（含行政财务人力资源）的相关从业人员均有极高的参考价值。该资料旨在通过明确岗位职责，促进各层级管理人员重视并参与到企业整体的安全管理工作当中，推动建立健全高效的安全管控模式。
