《精益生产现场管理与改善》讲解了生产性和精益生产的现场管理模式。它描述了通过精密解析和实战辅导的方法，提升企业效益的过程，并系统地介绍了6S、TPM（全员生产维护）、IE（工业工程）、TQM（全面质量管理）等基础工具。文档首先明确了企业在推行精益生产时常见的误区，指出中国企业在流程和沟通上的问题以及对于大变革的热衷，与日本企业管理理念进行对比。随后以某集团作为案例展示了具体的应用，强调了现场管理者的职责在于最大化利用资源保证产品质量，追求效率。进一步详细探讨督导者的角色及基本技能，包括执行计划能力、发现问题和解决问题的能力。文档还重点讲述了现场管理者应如何围绕品质、成本等多个方面对班组业务目标进行有效管理，利用PDCA管理和5M1E要素提高业绩并达成预定目的。文档最后提及标准化在各个领域内的应用价值和重要性，并通过多种方式如目视化、看板等形式确保管理的公开透明。
《精益生产现场管理与改善》适用于那些希望优化制造过程、增强竞争力的制造业企业和相关从业人员。该内容不仅面向一线工人和技术人员提供具体的操作指导，而且也适用于管理层，为他们制定战略决策提供了参考。尤其是对于正在转型期寻求突破或尝试引入新型管理方法的中国公司具有重要意义。文中提供的工具箱能帮助企业实现从粗放式经营向精细型管理转变，在日常运营中建立起持续改进的企业文化氛围。同时这些知识和技巧对于服务行业也有一定的借鉴意义，有助于各层次人员掌握高效组织协调的技巧，进而促进整体效能和服务质量的提高。
