《工厂管理13条原则》讲解了管理者需要具备的多个方面的能力和素养，旨在提升整体工厂运作效率和员工满意度。该文首先强调反应速度是衡量一个合格管理者的重要标准，在生产和质量出现问题时必须即时采取行动来避免更大的危机出现，确保企业信誉不受损。其次，文中描述管理者处理内外矛盾的原则，先满足客户需求从而稳定外部市场再处理内部纠纷，以减少对下属的心理压力，并提倡引导而非命令式的管理方式，即下属遇到难题应首先自行提出三种以上可能解决方案供选择与讨论，在此基础上由管理者指导优化决定。对于工厂管理者而言，需要从宏观的角度把握生产流程，拥有足够的知识深度用以指导员工，尤其是在涉及复杂的技术性问题上更需如此。在决策层面，《工厂管理13条原则》指出果断但又要审慎地对待每一个问题，平衡好公司利益、员工需求以及市场需求三者间的关系，强调实际执行的重要性超过抽象规划。员工被视为珍贵资源并享有客户般的尊重；适当的授权可以加快响应速度，同时提高员工的积极性。管理者还需善于听取下属意见，参考一线人员的看法为制定政策和服务战略提供依据。除此之外，《工厂管理13条原则》提到保持团队活力至关重要，激励方法要多样化，不仅局限于物质奖励；培养强烈的集体荣誉感使得个人目标服从于共同利益，形成协作互助的良好氛围。最后，懂得识别并善用人之所长是优秀管理者的重要特征，将每个人才都放在最擅长的地方以激发最大潜力，实现优势互补的同时也要保证上下级之间的高效沟通渠道畅通无阻。
《工厂管理13条原则》适用于所有类型的企业尤其是制造业中的生产管理人员。这些原则为一线经理人以及中层管理人员提供了一系列具体的行动指南，从快速解决日常生产运营中的突发问题到如何有效地管理和激发团队动力。它特别适用于那些重视产品和服务质量，力求提升工作效率并且希望促进良好企业文化建设的企业。这十三条原则可以帮助管理层建立更加科学合理的工作体系，改善管理手段，在确保业务顺利开展的过程中也增强了职工的归属感和责任感，从而间接推动企业的可持续发展。无论是创业公司还是成熟的大企业，《工厂管理13条原则》都可以作为一个有效的参照手册用于加强内部管理机制的构建和完善。
