《头脑风暴方法及高效会议》讲解了现代企业管理中如何通过高效会议提升决策质量和执行效率，解决传统会议低效的问题。文中首先探讨了为何召开会议，将发布信息、收集信息、作出决定和达成共识作为关键目标，强调了会议对于项目运行的重要作用。文件指出，许多企业因为无果的反复会议而浪费大量资源，并详细解析了不同类型的会议，如例行会议（日例会、周例会等）以及管理改善类会议存在的效率不高、责任不清晰等问题。为了提高会议效果，文章从会议成功三大要素：优秀的主持人技能、正确的运行流程与方法以及良好的参与者态度三个方面进行分析。主持人在会前、会中、会后的行为被细分为具体职责以确保会议顺畅进行。例如，准备会议议程、明确会议宗旨，在过程中组织和鼓励大家的参与，在结束后发放会议备忘录及行动方案等措施。PDCA循环应用于会议中也得到了介绍，即会议按照计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的方式有序进行，同时引入了基于头脑风暴法的Go-FAST技术，这是一种可以快速集思广益并迅速转化为实际行动的有效手段。它鼓励开放交流，并对发现的各种业务问题采用系统化方式解决，为复杂情况下提供创新突破。
《头脑风暴方法及高效会议》适用于希望提升内部沟通效率和协作水平的企业组织，尤其是那些处于快速发展期面临较多业务调整需求或者推行精益生产项目的制造业公司。它不仅有助于提高项目经理及其他管理者制定战略的能力，还为所有级别的员工提供了改善工作流程的方法指导。无论是一线操作工人还是管理层，都能从中学会更好地规划自己的任务安排，并且掌握一套能够有效促进团队成员间互相理解和支持的工作技巧。此外，该文也为培训机构或咨询顾问机构提供了宝贵参考资料，以便他们在为企业客户设计定制化服务方案时参考。
