《安全总监年度工作总结》讲解了项目经理部自项目去年7月25日开工至今的安全生产管理工作。该总结报告阐述了在公司指导下以及项目部同事们的支持下所取得的安全工作成绩与存在的不足之处，并强调了未发生任何安全责任事故的重要成果。为了实现有效安全管理，项目部组建成立以项目经理为首的安全生产领导小组，同时设立有独立安全环保部，配备了足额的管理人员，这些都对监督体系工作的落实起到了关键作用。工作报告中指出制定详实的工作计划、健全各项规章并确保责任制得到落实的具体情况。项目制定了多达34项涵盖多方面的规章制度和多项安全操作规程，确保安全管理有序进行。在重大危险源辨识上，通过预先评估确定了管控重点，从而让施工严格依循操作流程，管理人员全程监督保障作业规范性。此外还详细讲述了安全检查工作，包括固定每周五大检查和随时启动专项检查的内容及其意义，对安全隐患采取严格的整改措施并向上级汇报进度。为增强安全意识，定期举办会议交流安全工作，制定详细的培训计划强化全体人员的专业素质。在协调生产和安全保障方面做出了积极努力，在投入安全生产资金时建立了严格的管理制度，采购防护用具等保障用品，租赁洒水车进行扬尘控制和清理垃圾，保证项目施工环境卫生。并且制定了一系列安全应急预案并且适时组织演练来验证有效性，提升员工的风险应对能力。报告最后重申即使在工程接近尾声时也不应忽视安全监督工作的重要性。
《安全总监年度工作总结》适用于所有涉及到建设项目管理和施工的行业。它主要面向的是项目经理部内的各级管理人员，从项目经理到现场技术人员以及所有参与项目实施的操作工人；适用于那些需要加强自身企业安全体系建设的建设公司或者工程项目承建单位。此文档同样为即将开展新项目的团队提供了可借鉴的安全管理范本，尤其是那些处于高风险施工环境下的建筑工地、道路桥梁铺设工程以及其它土木工程项目。
