项目质量总监竞聘报告.pptx

项目质量总监竞聘报告,竞聘人：,1,2,3,4,个人信息,姓 名：,毕业院校：,入职时间：,岗 位：,竞聘岗位：,About Me,工作经历,ACD,2011/7加入安柴,2011.7-2012.7三生产车间见习,2012/7铸造工艺员,2013/9MK铸件项目执行人,2013/3独立胜任复杂工艺设计,参与关、重件铸造工艺设计,2012/12,2014/3兼职铸造质管员,2014/4兼职团委干事,质量管理,工作经验,About Me,2014年3月份开始兼职铸造质量管理员2014年4月份参加厂内内审员培训,取得内审员资格2014年10月-12月自学了质量工程师考试的相关课程2014年12月份,参加了卡特PPAP培训,了解掌握PFC,PFEMA,CP三大文件2015年4月份参加了沪东重机与综合院举办的精益质量管理培训,学习篇,质量管理,工作经验,About Me,完成部门质量指标分解至班组，进行每月统计分析，逐步修订完善从5M1E方面对铸造车间2014年管理现状进行了较全面的分析、评审及对策探讨根据部门管理问题，制定完善部门质量管理文件，如外协铸件质量检查标准、冷铁使用管理规定、铸件新品试制过程管理办法等针对突出质量问题组织召开专题分析会，进行现场跟踪，落实各项整改措施，并督促协助做好实时总结分析坚持组织每周工艺纪律检查，对现场问题进行及时纠正、整改及相关考核建议坚持每月对质量指标的完成进行统计分析，制定每月质量工作计划从2015年1月份开始，协助完成技术质量周例会,工作篇,个人优劣势综述,Summary of Personal,三个方面优势,自我问题剖析和改善,综合协调、团队合作能力优势,思维方式较全面，思考问题时不仅能做到系统思维、细节思维、闭环思维、分类思维等，也能注重到团队思维，引导团队内其他成员创新、主动、辩证、换位思维，让团队成员能积极、有效、开放的对待工作和处理人际关系善于与周围的人建立良好的关系，进行积极的交流和协调，能积极调动大家工作的热情，发挥团队的力量和优势对待工作能首当其冲、不退缩，不会一味的宣导别人去做，能做到公平公正管理而不因人而异,有一定的柴油机制造知识及现场管理工作经验,工科（材料成型及控制工程）出身，从事柴油机毛坯制造4年，积累了一定的柴油机制造知识铸造技术和质量工作练就了深入生产一线现场的能力，对现场的质量问题的认识及管理有一定的经验积累,年轻自信、学习能力优秀,因为年轻，主观能动性强，想做事、敢做事，渴望担当更重要的工作和责任思想活跃，朝气蓬勃，敢于打破条条框框，善于学习和思考有开拓进取、务实创新的能力，有多做少说的性格和行事果断的作风对质量管理工作有较大的热情，和执着追求的韧性工作中尽职尽责，任劳任怨，力求完美，不敷衍了事,自我问题剖析和改善,个人优劣势综述,工作时间短，工作经验、柴油机专业知识有所欠缺,服务意识、创新能力有待进一步提高,管理类知识、经验缺乏,加快学习的步骤，在平时工作中注重积累，主动学习柴油机专业知识,时刻以客户的要求来要求自己，服务创新，工作创新,加强管理学知识学习，向上级多请教和学习等,工作思路,Planning,产品质量先期策划工作梳理质量管理工作的主要内容积极推进工作标准化设立专项质量目标，通过统计分析对过程进行监视制定厂内检验标准，严格控制检验,产品质量先期策划：,1、成立DE-18柴油机产品质量策划小组，从流程、潜在失效模式方面进行质量策划；2、根据策划过程中的各风险点的RPN值，制定针对性的控制或整改计划；3、落实控制计划的实施，实时监控。,根据体系要求，梳理质量管理工作的主要内容并落实：,1、根据质量管理体系要求，组织各部门（车间）梳理质量管理工作的主要项目，绘制流程图；2、依据体系要求，对这些质量管理工作的主要项目的工作内容进行细化、完善，并落实执行。3、质量部适时进行监控、帮助。,积极推进工作标准化：,1、结合各部门、车间，将作业流程进行标准化，并进行可视化，指导员工按流程作业；2、结合各部门、车间，通过设计和验证找出工作中满足质量的最省力、最省时、最有效的作业方法，形成科学合理的作业标准，实现工作技能的共享，提高效率和质量；,设立专项质量指标，通过统计分析对过程进行监视制定厂内检验标准，严格控制检验,1、针对不同的部门、车间，成立DE-18柴油机专项质量指标，每月进行统计分析；2、通过分析对过程进行监视，及时发现存在的问题，进行及时纠正和质量改进。,1、制定DE-18厂内检验手册，对检验项目、检验要求、检验标准等进行规范；2、落实源头检验、过程检验、结果检验，严格控制不合格品。,竞聘失败？！,If It Fails,如果本次竞争失败，说明我还有很多不足，还有很多地方需要学习和提高，我会在将来的工作中加倍努力，并将协助好领导做好各项工作。一如既往的把自