《如何做好现场品质管理》讲解了现场品质管理的全面内容与具体实施办法。该演示文稿课程大纲分四个主要章节，从概念、管理、干部秘诀到管理工具逐步递进。课程开篇探讨“品质”这一核心主题，汇集了戴明、裘兰、费根堡、石川馨、克劳斯比等学者对于品质定义的不同理解。这些理解强调了经济高效、满足客户当下及潜在需要并保证安全可靠是高品质的关键特征，同时指出品质不仅体现在产品上而且在于其符合明确标准。随后的第一章详述“品质概论”，它涵盖了与品质控制（QC）、品质管理（QM）及其相关成本的概念解析，解释为何品质管理不仅仅是生产过程中的末端检测或修正缺陷，而是一个涉及预防成本、内部和外部故障成本等多方面资源配备和优化的问题，追求的是经济效益和社会效益的平衡。第二章阐述了现场品质的具体管理措施以及干部们实现优质产品的秘密。这表明管理层必须高度重视品质问题，并将其视为一项持续学习和完善的过程，而不是一次性纠正错误的任务。最后部分介绍了适用于现场管理者的一系列高效且实用的品质管理工具。第四章还描绘了品质管理系统架构，描述生管部、制造部、物料部、品管部和技术部间的关系，确保每个环节紧密配合，在总经理领导下达成一致目标。此外，《如何做好现场品质管理》澄清了一系列关于品质控制方面的常见谬误，如成本投入、一线人员职责归属、质量标准等，指出了高层决策和组织体系对维持高水平产品质量的重要性。
《如何做好现场品质管理》适用于制造业和其他注重质量管控行业领域的企业。无论大型工厂还是小型作坊，只要是牵涉生产和供应实物产品的企业都可从中受益，包括食品饮料、电子设备、家具家电、车辆机械、建筑材料等行业。文档旨在指导这些行业中企业的高级领导层、现场管理人员以及一线工人提升自身的质量控制意识，使他们能够在工作中积极实践先进理论，掌握并运用现代品质管理方法来增强市场竞争力。通过系统的学习，企业员工能更好地贯彻实施以客户为中心的产品质量战略，在日常工作中形成良好的品管习惯，进而为企业赢得良好口碑创造坚实基础。
