《宁波华翔信息化方案》讲解了金蝶团队为汽车零部件制造商宁波华翔定制的信息化整体解决方案。方案包括金蝶项目成员详细介绍以及基于TOGAF框架的企业管理技术体系，强调利用这一被全球多数大型企业使用的开放性SOA参考架构来实现全面信息化管理。此外，《标题》展示了集团在人力与物力资源配置上的优势及中国境内的广泛服务网络覆盖情况，特别是研发中心分布和专业顾问团队实力。内容还详细探讨了宁波华翔的企业发展背景，涵盖产品类别如内外饰件、金属件及电子电器附件，及其全国范围内子公司构成。重点讨论了公司在战略转型阶段的需求：从单体组件研发转向高附加价值模块化产品的协同设计，并构建世界级的产品技术中心；通过优化组织管理模式提高响应速度和服务质量，以适应市场变化，增强竞争能力，同时积极抓住行业整合的机会扩大规模。
《宁波华翔信息化方案》适用于汽车零部件行业中追求现代化管理体系和高效运作方式的企业。特别适用于正在经历或即将面临转型升级挑战，寻求引入先进信息技术提升内部管理效率，希望优化生产流程、强化产业链上下游合作并拓展市场份额的汽车部件制造企业。它对于想要改进其产品研发能力以及计划采用多工厂协同生产模式、模块化生产策略的厂家尤其有参考意义，能够帮助他们更好地应对市场需求波动及技术革新带来的新机遇。
