《露天矿山绩效考核方案》讲解了公司各部门和全体员工通过绩效考核办法以激发工作积极性，增强责任感，建立有效的激励约束机制从而提升公司的运行效率、管理水平及经济效益，促进全面预算目标超额完成。办法中确立以科学发展观等为指导思想，以提高产量、控制成本和强化费用管理为主线并提出一系列具体的原则保障公平科学的考核环境。同时明确了绩效考核将分为不同周期进行。月考核为上月21日至当月20日止，季度末月考同季考合并，年终则合并到十二月份考核中统一处理。对于领导组织方面规定成立包括主任、成员明确其权责与任务在内的绩效考核委员会，并在考核办公室设立负责具体的考核执行事项。此外还涉及各类绩效指标体系构建及其考核方法设置，涵盖了生产单位、职能部门两大部分，以及针对产量、质量等指标分设一档、二档、三档不同等级目标，并根据不同类别采取量化得分或分档评分等灵活的评分机制来进行奖惩评估。
《露天矿山绩效考核方案》适用于从事露天矿山行业的江西环球矿业及相关企业，在此类环境中操作的企业可以通过采用此方案优化内部绩效管理制度，确保自身能合理调动员工积极性、提高经济效益。这同样适应那些正在经历改革或是期望建立一套严格而完善的绩效评价体系的企业，特别是对有着复杂的开采流程和多个部门间协作需求的露天矿山作业单位来说具有很高的实用性。它提供的框架既满足对生产一线员工的工作量化考核也覆盖到了对各职能管理部门的支持与服务类工作的评估标准。
