《公司盈利模式》讲解了企业通过不同途径实现盈利和价值增值的36种策略，这些策略归类为八大模式：价值链模式、客户模式、渠道模式、资源模式、知识模式、巨型模式、组织模式和产品模式。在价值链模式中，文中分别介绍了四种方法以提高企业在产业供应链各环节中的盈利水平与竞争力，包括微软对PC市场分拆的案例分析，以及丰田培育上游供应商改善业绩不良环节。客户模式则展示了企业调整定价或服务体系影响利润的方式，并指出如银行通过差別服务将收益集中在高端客群；保险根据个体特征收费。渠道方面，从多渠道倍增销售到集中大渠道经营或压缩分销链，乃至创建新增值服务环节的例子不胜枚举，戴尔的直销和家乐福的大卖场策略都是很好的证明。接着资源模式强调了稀缺性优势的获取及整合、共享平台的价值和成本控制的重要性；而知识模式聚焦于内部经验和技能的转化及其商业应用实例；巨型模式描绘了几家企业借助技术革新颠覆行业结构的画面；再来看组织层面转型，诺基亚的技术迁移以及网络化企业的扁平沟通方式成为典范。最后，产品策略里提到了品牌建设所带来的额外附加值、“卖座”产品打造高额回报现象等多样化的产品开发理念。
《公司盈利模式》适用于各个行业的企业家、高层管理者、战略规划专家和创业者学习参考。它不仅帮助现有业务寻求更高效地创造收入的方式，还启发创新商业模式设计者拓宽视野寻找新的机会点。此文档为希望深入了解企业运作机制的人士提供了丰富的理论基础与实用案例集合。同时对于投资分析师而言，在评估一家公司的长期竞争力时也极具参考价值。通过学习本资料，可以帮助读者理解不同类型企业在不同环境下选择何种策略才能最优化自己的盈利状况并保持持续成长。
