《企业管理：EHS管理的七大特点》讲解了有效执行EHS管理的关键点与框架，涵盖了领导力承诺、方针制定、风险管理、资源与文件规划、实际操作部署、质量审查以及最后评审这七大关键环节的内容。首先，它强调了来自企业最高层的领导与持续性投入对构建稳固的企业环境健康安全管理体系至关重要；高级管理层需提供强有力的引领，并保证所需资源的落实，从而确立积极的文化导向。在描述健康管理方面，《文档》明确了组织应该设立明确的发展方向和策略规划作为健康、安全与环境保护工作的核心指引；这些方针不仅界定了公司的长远愿景，还将指导原则融入具体措施中。对于策划过程而言，文件特别强调通过识别风险因子，评价其严重性和可能性并实施相应管控方案以确保风险保持在最低限度之内，该部分详细列出了风险辨识与评估的具体要求。在组织结构层面，为了支撑EHS体系的有效运转，《文档》规定必须建立专门团队承担日常职责、确定必要的资源配置，同时保障培训计划和教育机会，促进员工意识与技能的成长。针对运行流程，《文档》详尽说明了包括设施管理、合作伙伴筛选等在内的诸多要素以减少潜在危害事件的发生概率；并建议采取有效的变更控制流程以及应急预案应对可能出现的变化情况。有关检查和修正行动，则指出要定期检测和审查各项指标完成度，及时响应任何偏离标准的现象并通过记录分析找到根本原因进行整改。最后，高层应定期开展全面评估活动检验现有体系的有效性并做出必要的调整改进。
《企业管理：EHS管理的七大特点》适用于各类需要重视环境保护、职业健康与安全管理的企业及机构，在制造业、建筑业、服务业以及其他可能涉及人员作业和生产流程的行业尤为有用。这些企业在追求经济目标的同时，也要确保遵守相关法规标准，保护工作场所安全性和自然生态系统免遭破坏。此文档为管理者提供了系统的EHS管理体系架构指导，帮助企业建立起从顶层设计到底层实践的一体化安全管理体系。通过遵循文中提到的方法论和最佳实践，可以使企业更好地履行社会责任，优化内部流程以提高生产力和市场竞争力，同时也为所有利益相关者创造了一个可持续发展的环境。这既包括直接负责安全生产运营的部门和个人，也涵盖了那些间接关联的支持单位或岗位如人力资源部门和技术研发部门等。
