《招投标管理制度》讲解了规范招投标管理工作，保护招标单位权益，控制成本和保证项目质量等方面的要求，依据国家法律法规及公平公正诚信的原则制定。制度描述了适用于相关各部门，针对达到一定金额或特定要求的事项规定进行必要的招投标程序，并强调不能规避招标。文件详述了设立包括单位主要负责人为组长的招标工作小组及其具体职能、不同业务类型的部门分工及律师、协办和监察等角色的任务和权力。文中也详细介绍了提前30天由需求部门提交内容丰富的招标申请书的要求、公司律师审核的过程以及组织相关招标流程的工作细则；对于不同的项目特性确定公开、邀请或议标的招标方式，并明确了在编制招标文件时，根据采购类别如固定资产、工程材料设备、工程建设及广告设计服务等需包含的具体信息项。
《招投标管理制度》适用于有较大规模和复杂性项目的各类企业和组织，在这些场景下必须按照此管理标准严格执行招投标过程来确保工作的透明性、竞标机会的公平性，并保障最终合同的质量。此文件特别有益于企业内部设有相应管理结构并涉及大量外部采购或承包工作的行业领域，例如建筑、基础设施、公共事业及其他类似大型资本密集型项目运作环境。对于那些追求高标准作业规范、致力于提高企业运营效率与管理水平的企业，本制度提供了一套全面指导原则和操作框架，确保所有招投标活动依法依规展开，同时也为小型企业提供了一个提升自身规范化管理水平的方向指引。
