《华为公司研发部门绩效考核制度》讲解了公司为加强内部管理及提升员工绩效水平，所制定的绩效考核和绩效管理体系。通过阐述各章节条文，该制度明确指出：其一、建立这套制度是为了全面考察公司人员的工作效果、职业能力和工作态度；其次作为奖惩调迁等依据，并促进培训和发展以改进工作效率。第二、定义绩效管理为核心管理者对下属进行指导提升的一连串活动。第三、描述绩效考核是直属上级对下级的工作结果定期评估的重要性。第四、表明绩效管理与考核的责任归属，人力资源部门负责指导监督和技术支持。第五、强调考核档案管理的重要，需要妥善处理，确保信息安全性。最后，文件详细列出了从设定绩效计划开始到反馈调整，以及沟通确认的一套流程。
《华为公司研发部门绩效考核制度》适用于华为公司的正式签约雇员，尤其是除去高级管理层(公司副总及以上职位)和一些特殊岗位的其他全体员工。它覆盖所有参与公司核心技术研发活动的技术人才及其管理岗位，在此体系中，他们能够获得公正科学的评价机制来反映工作实绩和潜力。该文件同样强调，所有被考核者的直属上司需担任评估人角色，承担主要责任，确保过程公开透明，同时保障每个阶段都有详细的跟踪记录，并且员工对于绩效考核结果可以提出合理的异议或申诉请求，以维持系统的公信力与效率性。
