《汽车4S店6S管理》讲解了日本的5S管理模式引入中国的演变过程，即加入“安全”而形成更为系统化的6S管理方法，并深入介绍了每个环节的操作细节。具体来说，清理强调将非必要的物品从工作场所中移除以确保现场整洁无碍，减少不必要的存放物品占用空间，为员工提供更高效的工作环境；整理部分则着重物品应合理分类、明确标识与有序放置，确保物品易取用且能节省寻找时间；清洁内容围绕维护保养工作展开，要求将各种工作区域彻底清理，保证设施、设备处于良好使用状态；安全方面，不仅涉及物理性安全隐患预防和人身安全保障，还注重安全意识普及，倡导员工自觉遵守安全操作流程和规章制度；维持是对前述清理、整理、清洁、安全四步骤所获成效的长效保存与规范化推进；素养旨在引导员工形成优良的习惯及职业态度，鼓励从小处做起，遵循规则，积极提升个人素质。此外，文档中指出推行6S管理模式能够有效树立企业良好形象、显著提高工作效率、大力度减少各类资源浪费、显著提升产品质量以及助力员工成长。
《汽车4S店6S管理》适用于汽车行业内4S店或相似模式的经营场所及其相关人员，如管理人员和一线作业工人。这类模式有助于店铺建立标准化管理体系，从而确保其服务品质和服务效率持续稳定向上的态势。该体系也对期望改善内部运营状况、优化资源配置、强化安全生产管理并希望借此增强品牌形象和市场竞争力的企业有着极大的参考价值。通过贯彻6S管理，企业可以实现从管理到人员全方位的进步与变革。
