《汽车6S管理》讲解了在汽车行业推行的6S管理系统的重要性及其具体实施方法。该内容涵盖了从理论到实践、从历史背景到未来趋势等各方面，为读者提供了详尽的认识和理解。文件详细阐述了为何进行6S管理：包括即将进入的企业环境描述——从传统的4S店到进阶版6S店面类型以及各类汽车维修企业的特点介绍，再到企业实行这一管理模式的目的及好处。文中指出了不良工作习惯如“急找东西心里烦”或“环境脏乱情绪差”等现象对日常运作带来的负面效应，并进一步强调通过6S管理可以创建更加舒适的工作环境、提升员工素质和服务意识并增强企业的市场竞争力。另外，《汽车6S管理》还探讨了企业如何适应这样的管理模式转变，例如在整理方面要按照必要性分类处理物品；整顿中规定好放置位置以便于使用；清扫时清除工作场地上灰尘、设备上堆积物以确保正常运转；清洁作为长期坚持的行为准则来维持前面各项工作的效果，还包括教养层面培养良好的行为规范及安全生产的重要性。
《汽车6S管理》适用于汽车相关行业，特别是涉及到直接客户服务的一线企业和从业人员。这不仅涵盖了不同规模等级的汽修厂——如专门从事整车及零部件维修的一二三类厂，同样适合采用销售加服务综合模式（如四要素与六要素店铺）的地方。无论是一线的服务专员还是管理层，《汽车6S管理》都提供了一系列行之有效的工作场所改善方案和个人技能发展的指南。这对于希望提高客户满意度、打造高品质品牌效应、塑造积极向上的企业文化，并以此吸引及留住人才的企业具有极高参考价值。
