《医院6S管理》讲解了推行6S管理的必要性、目的，基础知识以及深入实施方法等内容。在当今医疗环境下，各级医院面临诸多挑战：内部环境不整洁、领导检查时需停下手头工作的状况频繁发生。为了改善这些问题，文中提出了引入6S管理体系作为解决方案。文中指出推行6S旨在通过一系列活动提升人的品质、优化人文环境、降低成本以提高企业利润最大化等。而这些活动主要包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），这六个方面的实践构成了完整的6S管理模式，适用于对医院现场的各要素进行科学化与精细化管理。针对每一个方面都给予了具体定义和详细阐释其重要目的。例如，整理指的是对必需物品和个人物品做出区分以节省空间；整顿关注的是创造井井有条工作秩序。文章还阐述了各项之间存在着相辅相成的关系，为后续的6S活动深入开展奠定了理论依据。
《医院6S管理》适用于各类规模的医疗机构，无论大型综合性三甲医院还是社区小型诊所均能受益于此理念的应用。尤其适合于正在追求质量提升和服务水平改善过程中遇到诸如工作效率低下、成本增加等问题的医疗管理者及其一线工作人员。它不仅帮助机构实现规范化管理和优质医疗服务供给，而且通过对全体员工包括护士长到普通医护技职人员的指导与影响，促进个人职业技能及职业道德素养的成长，从而间接地助力于病人护理质量的提高。同时，该模式也鼓励全体医务人员主动参与其中，在日常操作中持续保持高标准的工作状态，使整个医疗机构成为更为高效、有序、专业化的服务平台。
