《自学考试专题：6工程项目管理》讲解了项目管理、管理跨度、项目定义、工程项目的环境、劳动效率、项目建议书、系统分解方法、可行性研究、追加成本、反馈控制、因素差异分析法、防护性控制、工程索赔、进度指标、风险评价、成本控制、工程招投标、工程风险等多个概念的定义和解释。该文档还涵盖了项目可行性研究报告的基本要求，包括大量调查研究、多方案比较、风险分析等内容。现代项目管理的特点被总结为科学化、社会化和专业化、标准化和规范化以及国际化。工程项目的特点包括特定对象、时间限制、资金限制和经济性要求、一次性、特殊组织和法律条件、复杂性和系统性。工程项目组织分为项目所有者或上层领导者、项目管理者、具体项目任务的承担者三个层次。成本加酬金合同是一种按承包商实际成本加上一定比率酬金计算的合同类型。可行性研究的内容涉及实施要点、项目背景、市场和工厂生产能力、原材料投入、厂址选择、项目设计、工厂机构和管理费用、人力、实施时间安排、财务和经济评价。成本控制的特点包括项目参加者的积极性与责任形式相关、综合性和周期性。工程项目控制的主要工作包括管理和监督项目实施、跟踪项目实施过程、实施过程诊断、采取调控措施、变更管理。工程项目的生命期包括前期策划和确立阶段、设计与计划阶段、实施阶段、使用（运行）阶段。工程项目控制的对象主要包括工程项目结构各层次的单元。
《自学考试专题：6工程项目管理》适用于工程项目管理专业的学生、从业人员以及对工程项目管理感兴趣的读者。尤其适合准备自学考试的考生，帮助他们理解和掌握工程项目管理的基本概念、方法和技巧。该文档也可作为工程项目管理人员的参考手册，提供系统的知识体系和实用的操作指南，适用于建筑、交通、能源、水利等行业的工程项目管理实践。
