《工程质量重大风险预控和质量事故处置指引》讲解了工程质量领域中从顶层设计到具体操作的规范与措施，确保中国金茂控股集团及其关联公司在项目建设过程中的工程质量达到高水平。该指引强调加强公司建设项目全生命周期的工程风险管理，对如何预防工程质量重大风险、处理各类工程质量事故进行了详尽描述。文件明确了中国金茂质量委员会及QHSE部门的角色，指出这两个机构共同承担着从制定政策法规、组织体系建设，到实际执行监督管理以及提供资源支持等多项任务。同时说明各单位作为开发建设项目主体所负有的责任范围与具体职责，包括依照相关法律法规开展工程质量管理，设立内部机制，及时反馈并处理质量风险及事故。另外，《指引》重视事故调查程序规范化，并详细规定了事故调查的内容，如发生后要及时向上级部门或领导报告，进行必要的调查评估工作；对于出现质量问题的责任单位和个人要进行处罚，同时对预警问题并成功避免损失的行为给予激励，从而形成一个有效的预防、处置及监督体系。
《工程质量重大风险预控和质量事故处置指引》适用于中国金茂控股集团有限公司及其直接或间接控制的企业组织，在中国大陆及其他海外投资区域适用。尤其适用于参与工程项目规划、施工建设和质量控制管理等环节的专业人士，这不仅覆盖集团自身项目管理人员和技术人员，还面向旗下各控股和参股公司内的建设团队。该文档为他们提供了明确的行为准则和应对框架，使得各个层级的质量管理部门和个人清楚知晓自身在质量保障工作中的权利义务，帮助相关人员在面对潜在重大风险和突发工程质量事故时能够迅速作出反应，最大限度减少可能带来的损害，确保所有建筑项目符合安全质量标准。
