《施工样板管理参考指引》讲解了制定此文件的目的，明确各经营单位和职能部门对施工技术文件审查的责任与权限，并合理划分审查权责。该文件描述了适用于中国金茂及其境内外全资机构或通过相应组织形式所涉及的控股及参股公司的管控流程。在职责方面，文件明确了QHSE部负责该指引的制定修订以及样板管理的具体事务如一级样板的验收和质量检查中的记录审阅工作；各单位工程管理部门要负责本单位样板管理细则的制定，进行实施计划的审核并组织各级样板点评等任务；项目工程部则需完成具体的实施与监督工作确保样板的指导性和工程质量的标准性。文件还规定了关于样板的名词解释以及三级样板点评的不同内容与分工；强调了样板点评分级的重要性以及样板从规划、实施到点评的一系列流程操作标准。另外，指出了一级样板点评流程的关键步骤及其控制说明：编制样板实施计划、审核与备案、实施过程监控至依据最终点评结果大面积施工。最后对于样板的选择要求有代表性，并且要遵循平均先进原则来反映施工工艺特点。
《施工样板管理参考指引》适用于中国金茂控股集团有限公司及其所属的相关全资及部分合资或通过特定协议管控条线下的机构，在这些范围内负责工程及相关职能工作的管理人员可以参考其进行样板管理工作。具体涵盖中国金茂集团的QHSE部员工以及旗下各工程相关部门人员，在从事涉及工程技术文件审查时，应按照指引中界定的责任权限与具体的工作步骤开展工作。无论是项目初期策划还是后期实施过程中涉及到的各类验收及质量问题追踪整改，皆可依靠这一指导方针进行有效管理。此外也适用于希望了解或者遵守相同施工样板管理制度的合作伙伴或者同行企业。
