《中建项目商务管理手册（2023年）》讲解了项目商务管理的原则、范围及其具体实施内容。该手册详细阐述了商务管理的总体要求，包括从标价分离到项目预计总收入与总成本管理的一系列规定和方法，为确保实现项目的目标管理和控制成本无效之处提供了详细的策略和技术支持手段。同时，《手册》描述了对于各类成本的具体核算方式以及考核制度的内容。对总承包及EPC项目的商务策划流程，如签订责任书、进行商务策划等进行了详述，以实现精细化的成本管理和结算管控。手册中提及了签证索赔处理方法、分包方结算机制等具体环节的运作规则；并针对可能遇到的营销风险与市场风险给出预警与解决方案。
《中建项目商务管理手册（2023年）》适用于中国建筑旗下各类型工程项目部，包括但不限于境内外新建项目，特别适合涉及商务管理和成本核算相关工作的管理人员查阅参考。无论是海外事业部或是投资公司在内的二级单位或安装公司、装饰公司，都可依据其专业领域特点执行此手册中未明确说明部分，从而保证整个体系内的工作协调一致性和高效运行，在企业内部推广统一的标准作业流程，强化商务活动中的风险管理能力。
