《附件12-授权管理》讲解了委托单位与其指定代理人之间在特定工程项目中的权利及责任转移关系。文档中对委托书的具体要素进行了详细描述，包括明确列出的被委托方信息如姓名、联系方式、身份标识码等，以及该代理人可在工程范围内行使权力的种类和边界，尤其强调其能代表委托方进行合同执行和施工监理，签署各类文件并处理全部工程相关事务且其决策需委托方无条件接纳的内容。在此之外，《附件12-授权管理》进一步阐述了甲方与乙方在物资材料管理方面的具体授权情况，指出双方分别委派了特定负责人来处理彼此之间的物资交互问题，规定每一次材料收发都要经过双方管理人员签字确认才能生效。如果未按此规定行事，受损失的一方需要独自承担责任，并重申所有操作必须严格依照双方盖章后的正式协议内容来进行。
《附件12-授权管理》适用于工程建设领域的合作项目，尤其是在涉及多方参与并且存在物资调配、合同执行等复杂情境下的项目尤为适用。该文档能够为项目经理提供关于如何合法合规地设定内部与外部授权的有效指导，确保每一项重大决策和行动都能有确切的责任承担者，避免因权责不清而导致的操作不规范现象。同时，它也能帮助企业构建更加透明、有序的工作流程，在减少纠纷的同时提升合作效率。
