《附件四：合同双方授权一览表》讲解了中国建筑一局（集团）有限公司在XXXX项目分包/分供合同下各职位具体权限，为项目运作的高效、透明提供了有力支撑。总包方的高级项目总监拥有200万元（含）以下监管项目的多种合同签字权及结算书签署权；项目经理，在设有高级项目总监情况下可签署相关金额1万元（含）以内的文件或签发各种文函，无高级项目总监时还多出一些包括100万（含）以内特定类目合同与分包结算书的签署权利等。项目执行经理能签发文函及特定金额以下对供应商的各类签证。商务经理具备3000元以内文件签订及相关办法执行情况检查提议职责。机电、生产等专业领域的经理主要围绕各自领域如质量、技术变更进行确认、审批，并且签发相应管理通报或决定；安全、质量等总监聚焦自身管理条线开展验收、处罚通知的颁发等事务。同时，此一览表强调非指定范围人员任何签署对合同均不构成经济法律责任效力，并明确货物验收与支付之间相互独立的原则。
《附件四：合同双方授权一览表》适用于涉及建筑项目实施中分包或分供合作关系界定的企业，尤其像中国建筑一局这样的大型施工单位及其合作伙伴们更为关键。对于从事土木工程、房屋建造等领域企业而言是极为重要的参考依据，其细致的角色权限设定有助于确保工程项目从合同签约到履约过程中每一个环节都有章可循、规范作业，避免不必要的法律纠纷，保证工程顺利推进。
