《自学考试专题：2工程项目管理》讲解了工程项目的两阶段设计和技术设计、施工图设计，以及三阶段设计中的初步设计、技术设计和施工图形设计。文中还介绍了矩阵式组织的分类，包括强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵式组织。工程直接费的构成被细分为各分项人工工资、材料费、机械费和施工机械使用费。对于项目中的危险源及危险等级评价，文中提到了LEC法（作业条件危险性评价）。合同的形成阶段从起草招标文件开始至合同签订止。项目质量管理过程涵盖了设计、施工、材料使用等活动。正式沟通的方式包括项目手册、例会制度、协调会议、工作检查和其他沟通方法。工程项目全过程通常分为策划和决策阶段、准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。项目可行性研究分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究。企业中的项目组织形式有寄生式、直线式和矩阵式。工程项目管理工作的四个层次为战略决策层、战略管理层、项目管理层和实施层的项目管理。工程项目的合同类型按计价方式分为主要有单价合同、固定总价合同和成本加酬金合同。工程项目HSE管理体系包括管理目标和HSE管理计划。系统分解方法有结构化分解方法和过程化方法。工程项目的目标因素具有一定的时效，包括使用期、寿命期和建设期。项目经理部在项目实施过程中居于中心位置，项目经理为核心，按项目管理职能设置职位。成本偏差率为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。规避风险是通过改变项目计划以排除风险或保护项目目标。项目组织成员之间的界面沟通问题由项目经理和项目经理部解决。成本指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。项目融资涉及项目发起人、资金提供方和项目公司三方。工程项目实施过程中的控制手段属于进度控制。招标方式包括竞争性招标、公开招标和议标。工程项目后评价在工程竣工后、运营一段时间后进行，内容包括项目效益后评价和项目管理后评价。可施工性设计将施工知识和经验最佳地应用于工程设计中，使设计方案便于施工。
《自学考试专题：2工程项目管理》适用于工程管理专业的学生、项目经理、工程师和相关人员。该文档提供了工程项目管理的全面概述，涵盖从项目策划、设计、施工到竣工验收的各个阶段，以及项目管理中的关键概念和方法，有助于读者理解和掌握工程项目管理的基本原理和实践技巧。
