《自学考试专题：3工程项目管理》讲解了工程项目管理的基本概念和核心要素。文章首先指出，任何工程项目都起源于项目构思，并且项目的目标决定了任务，任务又决定了技术方案和实施方案或措施。文章强调了项目功能目标的具体示例，如通过一个高速公路建设项目使某地段的日通行量达到4万辆，通行速度10Km/h。环境保护要求、投资收益率、自动化水平和就业人数之间存在相克关系。优化的范围决定了项目的目标，从而影响项目的系统范围。对于独立和中小型工程项目，通常采用直线式组织形式。文章还提到单位工程期间是从开工到竣工的全部时间，销售渠道不畅属于运营管理风险，流水步距是指两个相邻工作队进入流水作业的最小时间间隔。建设项目的施工周期从正式工程开工到全部投产使用为止。机械台班量属于资源消耗指标，施工现场的安全控制是重点。群体工程施工的特点包括多个子项。系统目标在目标系统中优先于子目标，工程项目计划是对目标实现前提的安排。质量控制的关键在于承包商，物的不安全状态不包括物质被盗。施工项目管理的管理者是施工企业，流水节拍是指专业队在一个施工段上的作业时间。项目管理中的常见争执不包括供应，网络计划优化目标不包括施工组织。项目运行的关键不包括资源筹措，人的行为是安全的关键。工程项目流水是指完成单位工程而组织的全部专业流水的总和。合同风险属于实施控制风险，项目经理是项目组织的核心。工程费用中的人工费和材料费属于直接成本，工程项目建设监理的主体是设计单位。工程项目组织不具有固定性，直接成本不包括管理费。银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而降低，业主是对工程项目进行全面管理的中心。工程项目综合管理工作的准绳是实现项目总体目标，项目状态评审会是项目绩效评价的常用方法。对于周期长的项目，人力资源管理工作需要增加团队发展和调整内容。工作分析是工程项目人力资源管理的基础性工作。制造厂技改工作中，总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的技术界面问题。邀请招标方式不适用于技术成熟的项目。无效投标文件包括关键内容字迹模糊的投标文件。货物招标文件中的技术文件包括货物技术规格说明书。工程初步设计深度应满足设备材料订货，发包人支付工程进度款的前提是对已完工程量进行核实确认。风险识别工作不包括制定风险对策。
《自学考试专题：3工程项目管理》适用于工程项目管理人员、建筑行业从业人员、施工单位管理人员以及相关专业的学生。该文档详细介绍了工程项目管理的基本概念、目标设定、组织形式、风险管理、质量管理、进度管理和成本管理等内容，为读者提供了全面的理论知识和实践指导，有助于提升项目管理的专业能力和水平。
