《杜邦安全管理22要素》讲解了体系构成的核心部分，包括领导和承诺是HSE管理体系的重要组成部分。该文指出领导的承诺不仅作为基础动力还促进了企业安全文化的建设；在良好人员组织、资源配置及文件化方面明确了支持条件与重要基础作用，为实现高效管理提供依据和稳定性保证。文中详尽描述了循环链各环节的功能，涵盖方针和目标确立、规划制定、风险评估、实际操作监控以及绩效评定等内容。通过计划调整和改进活动确保体系的有效性和适应力，并以戴明模型为导向强调了不断改善的重要性。最后提及辅助方法与工具的应用，其为有效推进HSE管理体系提供了技术支撑，同时解释各元素间关联性，指出每个组件虽有独特地位但也需要相互协作来维持整个系统的一致性，使整体表现更趋完善。
《杜邦安全管理22要素》适用于涉及石油炼制工业、化工制造行业及其他高危作业环境下的各类企业和生产单元。对于那些追求高水平职业健康和安全标准的组织来说，在建立和维护HSE管理体系时可以借鉴这份指南中的22个关键要素。从企业领导到一线员工都能够从中受益，高层管理者能够了解自身承担的安全领导职责并明确如何培育组织内的积极文化氛围，而普通员工也可学习相关风险管理技巧、事故报告流程以及其他预防措施，从而促进内部交流沟通质量的提升及激励措施的实施。
