《现场安全管理11个注意事项》讲解了如何解决现场出现的效率、方向性和意识迷茫问题，并且指出了在现场管理过程中，最关注的焦点为提高产量的方法和途径。在分析生产环节的问题并提出相应的改善措施时，该文档介绍了现场的功能是输出产品及管理的核心要素“4M1E”，涵盖人员、机器、材料、方法、环境方面的要求与检查内容，以确保这些资源的有效配置和高效使用。
文档还详细列出了现场管理应当遵守的金科玉律，强调问题发生第一时间到达现场的重要性，以及进行实物现状调查，临时应对并彻底排除产生问题的根本原因，再标准化处理防止复发的过程。此外，在讨论具体的生产活动原则方面，则围绕六个重要维度展开：以后续工程作为客户的标准衡量工作的优劣，坚持执行生产计划并杜绝浪费，将标准化贯彻到工作当中追求更大附加价值，并倡导面对变化应采取先观察再做决定的态度来适应不断改变的工作条件。
关于现场日常工作，从质量管理角度出发，提出了确保品质优良的方法，包含作业标准化制定与遵守；成本控制层面提及削减非必要开支提升效率，通过减少停机、库存优化等策略降低成本对项目收益的影响。交货期被视为管理者关键职责之一，同时阐述了一线实际工作中需要注意的内容如生产合理安排、资源调配等具体措施保障工作顺畅进行。对于实施现场管理的方法部分，文章明确了日常重点管理的原则设定和持续改进流程的应用P-D-C-A循环模式，旨在使各项事务得到系统化治理，最终实现高质量、准时完成任务，提高员工工作效率的目标。
《现场安全管理11个注意事项》适用于广泛的制造业及加工型企业，特别是那些注重精益生产和6σ质量管理体系的企业。无论是小型制造车间还是大型工业园区内的工厂设施都能从中受益。这份指南能帮助管理层认识到生产线中存在的潜在问题并给予有效整改建议，引导工作人员形成正确工作态度和操作习惯，以预防风险、确保安全和产品质量。同时适合于所有级别的生产和现场操作人员参考学习，以便他们能够理解和应用文中所述的各项管理和实践原则，在日常工作中做出更加科学合理的决策。
